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筆者曾提到，杭州國(guó)際博覽中心在2018年將從管理理念、服務(wù)體驗(yàn)、商業(yè)模式、功能價(jià)值、角色定位五個(gè)維度對(duì)“第六代場(chǎng)館”進(jìn)行全新定義。前四個(gè)維度均聚焦場(chǎng)館內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，即最大化挖掘場(chǎng)館資源價(jià)值形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五個(gè)維度則是強(qiáng)調(diào)會(huì)展場(chǎng)館不同于其他業(yè)態(tài)，在某種程度上其扮演著“城市運(yùn)營(yíng)官”的角色，終極使命還是要回歸到服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并促進(jìn)城市發(fā)展。

那么，如何做好“城市運(yùn)營(yíng)官”？筆者在此引用 “生態(tài)”一詞來(lái)解釋這個(gè)問題。自然生態(tài)系統(tǒng)中有萬(wàn)物生長(zhǎng)和進(jìn)化，當(dāng)新會(huì)展中心投入運(yùn)營(yíng)之后，隨著經(jīng)營(yíng)的不斷推進(jìn)，將逐漸形成以場(chǎng)館為核心的商業(yè)生態(tài)。以杭州國(guó)際博覽中心為例，運(yùn)營(yíng)一年以來(lái)，從陸續(xù)出臺(tái)的會(huì)展扶持政策，到相繼成立的20余家會(huì)展企業(yè)，從不斷引入的高端會(huì)展項(xiàng)目，到快速擴(kuò)張的專業(yè)人才隊(duì)伍，可以說(shuō)，杭州國(guó)際博覽中心正在激發(fā)和撬動(dòng)相關(guān)資源，逐漸形成杭州國(guó)際博覽中心的自有生態(tài)。在這一基礎(chǔ)之上，杭州國(guó)際博覽中心應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，打造健康有序的生態(tài)環(huán)境。

其一，以場(chǎng)館為引擎，構(gòu)建會(huì)展小生態(tài)。中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)儲(chǔ)祥銀提出的“打造會(huì)展集聚區(qū)”，為會(huì)展業(yè)指出了發(fā)展方向。通過勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、制度等要素在一定區(qū)域內(nèi)聚集，依托優(yōu)良環(huán)境及政策條件，可以最大化激發(fā)規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)和資源集聚是會(huì)展“生態(tài)”邁出的第一步，若發(fā)揮集聚區(qū)的核心價(jià)值，應(yīng)考慮如何同頻共振、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。以政府為主導(dǎo)的營(yíng)商環(huán)境、政策扶持、政務(wù)服務(wù)效率等至關(guān)重要，但同時(shí)也需要龍頭企業(yè)發(fā)揮引擎作用。筆者認(rèn)為，會(huì)展場(chǎng)館作為活動(dòng)的落地平臺(tái)以及最大的投資實(shí)體，理應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)。引擎作用的發(fā)揮并非是充當(dāng)“一方霸主”，或者是產(chǎn)業(yè)鏈通吃，而是要共享品牌效應(yīng)、用戶資源以及產(chǎn)業(yè)資源，建立共生共榮的生態(tài)環(huán)境。比如在阿里巴巴的生態(tài)體系中，阿里巴巴在戰(zhàn)略選擇及業(yè)務(wù)規(guī)劃方面引領(lǐng)合作伙伴共同發(fā)展；又或者是小米開啟的基于智能硬件、內(nèi)容服務(wù)及關(guān)聯(lián)增值生態(tài)鏈計(jì)劃，同樣也是為合作伙伴提供共生的土壤。場(chǎng)館作為產(chǎn)業(yè)鏈的中樞環(huán)節(jié)，如何將分散的搭建、設(shè)計(jì)、租賃等服務(wù)環(huán)節(jié)通過標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)？如何通過社群建設(shè)共享資源煥發(fā)生態(tài)活力？如何將分散的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)整合分析為行業(yè)提供智力支持……只有建設(shè)成人達(dá)己、開放共享的“生態(tài)”，會(huì)展集聚區(qū)才更具活力和可持續(xù)性。

其二，以會(huì)展為抓手，服務(wù)產(chǎn)業(yè)大“生態(tài)”。盤點(diǎn)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，在以核心產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的情況下，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)布局中都有會(huì)展的身影，這一現(xiàn)象在新近的園區(qū)規(guī)劃中表現(xiàn)尤為突出。這正是會(huì)展服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的魅力所在。反觀會(huì)展集聚區(qū)的建設(shè)，切忌為了會(huì)展而集聚，脫離產(chǎn)業(yè)談會(huì)展只會(huì)成為空中樓閣。所以，在會(huì)展生態(tài)體系的營(yíng)造中要正確處理好“會(huì)展+X”的關(guān)系，對(duì)“X”的取舍需經(jīng)過科學(xué)分析和科學(xué)決策，要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，要預(yù)見產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更要考慮城市發(fā)展戰(zhàn)略，從而有計(jì)劃地做好招商引進(jìn)、孵化培育工作。X可以是會(huì)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，亦可以是區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。以杭州國(guó)際博覽中心為例，無(wú)論在市場(chǎng)開拓還是會(huì)展集聚區(qū)的發(fā)展規(guī)劃中，都緊緊圍繞業(yè)主單位錢江世紀(jì)城的“3+3”戰(zhàn)略推進(jìn)，未來(lái)集聚區(qū)的打造也是聚合會(huì)展、體育、音樂三大特色產(chǎn)業(yè)，對(duì)接科技、總部、金融三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)會(huì)展的最佳格局。

誠(chéng)然，生態(tài)價(jià)值的發(fā)揮并非一己之力可以完成，也并非一蹴而就。它需要政府自上而下的支持，需要企業(yè)自下而上的推動(dòng)，更需要會(huì)展生態(tài)中的個(gè)體秉承開放共贏的心態(tài)。而作為引擎力量的會(huì)展場(chǎng)館，在關(guān)注自身價(jià)值鏈的同時(shí)，需要從更大的格局上建立生態(tài)思維，形成共生、互生和再生的利益共同體，以城市運(yùn)營(yíng)官的戰(zhàn)略定位推進(jìn)會(huì)展場(chǎng)館的價(jià)值裂變與升級(jí)。

（作者系北辰時(shí)代會(huì)展有限公司總經(jīng)理、杭州國(guó)際博覽中心總經(jīng)理）

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（來(lái)源：中國(guó)貿(mào)易報(bào)）