中國國際數(shù)碼互動娛樂展覽會（ChinaJoy）第一天，焦點仍然是“泛娛樂”和它背后的數(shù)字內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)。

主管部門、研究機構(gòu)和“泛娛樂”的提出者程武，進行了一場與過去并不相同的討論：產(chǎn)值和數(shù)字并不是焦點，行業(yè)未來的走向和發(fā)展空間才是主題。從某種意義上說，它可能是中國龐大的文化娛樂產(chǎn)業(yè)、特別是互聯(lián)網(wǎng)文娛的一個轉(zhuǎn)折點。

由國家新聞出版廣電總局等12個部門指導的ChinaJoy，歷經(jīng)14屆，已是當下中國數(shù)字出版和互動娛樂產(chǎn)業(yè)的第一盛會。參會者除了騰訊、網(wǎng)易、完美、阿里、愛奇藝這些國內(nèi)行業(yè)標桿，也包括華納兄弟、暴雪、育碧、DC、EA、20世紀福克斯以及英特爾、高通、微軟、NVIDIA等跨國軟硬件巨頭。

按照慣例，標志ChinaJoy開幕的中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會(CDEC)都會有總局領(lǐng)導出席致辭。今年是總局分管數(shù)字產(chǎn)業(yè)的副局長張宏森，他也兼任電影局局長，同時出席的還有數(shù)字出版司等部門的四位司局長，上海市出席的官員有市委宣傳部部長董云虎以及宣傳部副部長，上海市新聞出版局局長、副局長，還有來自浙江的多位局級官員，坐滿了會場第一排。

張宏森副局長的講話干貨如下：

一是牢固樹立內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的屬性認識和角色定位。牢牢把握數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的意識形態(tài)屬性和文化價值屬性，堅持數(shù)字產(chǎn)品是文化產(chǎn)品的核心定位；

二是切實增強數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的社會責任擔當。把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，不僅是對國有文化企業(yè)的要求，同樣也是對所有數(shù)字內(nèi)容企業(yè)的共同要求。

三是推動創(chuàng)新，不斷提升內(nèi)容質(zhì)量。數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不足，內(nèi)容質(zhì)量不高，精品力作稀缺。前些年數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在量的擴大上，當前則進入了提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的新的發(fā)展階段。

四是堅持科學管理，共同營造良好的發(fā)展環(huán)境。這主要是說各級新聞出版廣電行政部門落實國務院“放管服”的各項改革要求，切實為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

國家新聞出版廣電總局副局長、黨組成員張宏森作大會演講。

以上四點中，前三點尤為重要，可作如此解讀：

第一，數(shù)字產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)文化也是內(nèi)容、也是文化，不能超脫于意識形態(tài)管理之外。實際上，如互聯(lián)網(wǎng)視聽產(chǎn)品，相當長一段時期內(nèi)屬于多頭管理，一般被歸類為信息科技。

第二，民營企業(yè)也要把社會效益放在首位，而此前多年這個要求主要是針對國有文化企業(yè)的。

第三，過去數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)主要是數(shù)量增長、規(guī)模擴張，但現(xiàn)在要講質(zhì)量發(fā)展。這方面可參考中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級來理解。

張副局長面對行業(yè)大腕和資本代表的講話中，還有一些值得關(guān)注的信息。

比如，“希望全行業(yè)都要認真學習、深刻領(lǐng)會、準確把握習近平總書記的系列重要講話精神，特別是習總書記在文藝工作座談會和網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會等關(guān)于意識形態(tài)工作的系列重要講話精神。”

再比如，“越是傳播面廣、影響力大、覆蓋能力強的數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字內(nèi)容企業(yè)，越要吾日三省吾身，以文化力量召喚共識，以文化情懷感化人心，以文化魅力報效社會。”

還有，“我們在這樣一個發(fā)展的關(guān)鍵階段，必須識大體、謀大局、未雨綢繆，從長計議，讓中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)經(jīng)得住現(xiàn)實考驗和未來挑戰(zhàn)。”

這樣的講話并沒有只針對游戲產(chǎn)業(yè)，而是直接放大到整個數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；也沒有先談成績，而是直接提出四項大要求和若干具體要求。

對于文化產(chǎn)業(yè)的再認識，是這天上午CDEC的主題。面對行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，今年CDEC的第二個不同是安排了瞭望智庫的大會演講。而且ChinaJoy組委會還與瞭望智庫共同發(fā)布了一份《面向文化復興的文化融合動員力——“泛娛樂”戰(zhàn)略報告2017》。與經(jīng)常出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)報告不同，這份戰(zhàn)略報告開宗明義，將“泛娛樂”視為一種文化動力，而非商業(yè)模式。

“泛娛樂”已連續(xù)兩屆成為ChinaJoy的主題，2016年是“游戲新時代、擁抱泛娛樂”，2017年是“同行十五載、共享泛娛樂”。

瞭望智庫是新華社瞭望周刊社旗下的研究咨詢機構(gòu)。2015年，國家設(shè)立了25家國家高端智庫試點，新華社是其中之一。瞭望智庫則是新華社國家高端智庫的公共政策研究中心，一直從事治國理政重大戰(zhàn)略問題研究，并提供決策部門參考。

瞭望智庫副總裁程瑛的演講是在政府領(lǐng)導致辭之后、行業(yè)大佬發(fā)聲之前。在她解析完戰(zhàn)略報告要點之后，網(wǎng)易董事會主席兼CEO丁磊，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武，以及英特爾中國業(yè)務董事總經(jīng)理等業(yè)界人士一一登臺。這在定位于第一行業(yè)會展的ChinaJoy，是破天荒的第一次。

這份“泛娛樂”戰(zhàn)略報告干貨如下：

首先，2011年由騰訊集團副總裁程武首次提出的“泛娛樂”，經(jīng)過多年發(fā)展已成為極具中國特色的文化發(fā)展模式——不僅是文化產(chǎn)業(yè)模式。它是新一輪文化體制改革的成果之一。特別是騰訊互娛引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)與文化融合的“泛娛樂”，大大提升了中國的文化競爭力，包括起點國際網(wǎng)文出海、《一人之下》動漫進入日本電視臺黃金檔等。

第二，“泛娛樂”和文化產(chǎn)業(yè)之所以能夠迅速發(fā)展，得益于國家為文化發(fā)展改革創(chuàng)造的空間。而改革的根本目的是國家文化建設(shè)：對內(nèi)，提高文化供給，特別是生產(chǎn)“更好更多”的精神文化產(chǎn)品；對外，培養(yǎng)參與國際競爭的市場主體，從而適應加入WTO以來的對外開放新形勢，包括維護國家戰(zhàn)略安全。

總之，“不能只有產(chǎn)業(yè)，沒有文化”。

第三，國家文化建設(shè)，特別是2012年十八大以來的國家文化建設(shè)，為“泛娛樂”和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新契機。一個是傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化，對傳統(tǒng)文化進行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造性發(fā)展，其中舉了故宮H5的案例；第二是文化“走出去”，用更好的方法講好中國故事，比如與“一帶一路”結(jié)合。

這份報告可以說是一份政策背景下的“泛娛樂”實操指南。《報告》里也詳細分析了騰訊、奧飛、華強方特三個不同領(lǐng)域、差異較大的“泛娛樂”案例。

瞭望智庫副總裁程瑛作大會演講。

會后，這本50多頁的小冊子紛紛被嘉賓帶走，包括第一排的總局領(lǐng)導們。

這兩輪發(fā)言下來，即便是“政策小白”也能聽明白，數(shù)字產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)文娛經(jīng)過多年快速發(fā)展，已經(jīng)到了一個節(jié)點。這是由文化體制改革的源頭所決定的：文化是意識形態(tài)，是國家戰(zhàn)略，文化領(lǐng)域開放改革的動因，旨在提升國家的優(yōu)質(zhì)文化供給和國際文化競爭力，指向的是國家文化安全。

而現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)數(shù)字龐大、擴張迅猛，但最初的目標卻沒有完全實現(xiàn)，“不符合國家文化建設(shè)目標、甚至有違主流價值觀的文化產(chǎn)品大量出現(xiàn)，‘問題增量’不可持續(xù)”，“一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了借文化產(chǎn)業(yè)之名擾亂證券市場、海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、非法融資等惡劣情況。”

這樣自然就需要有新的發(fā)展思路。

與會的企業(yè)嘉賓大多談論游戲帶來的“溫暖”，或者講硬件連接，或者講商業(yè)模式，但騰訊集團副總裁程武卻是例外。

程武先回顧了作為“泛娛樂”提出者和引領(lǐng)者的騰訊在這一問題上發(fā)展歷程。8年前，現(xiàn)任騰訊集團COO任宇昕即提出設(shè)想，騰訊不應滿足于游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還要探索互動娛樂產(chǎn)業(yè)的更多可能。2012年，騰訊互娛正式推出“泛娛樂”戰(zhàn)略，即基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟。而在馬化騰支持下，騰訊已經(jīng)構(gòu)建了涵蓋游戲、動漫、文學、影視、視頻、音樂、電競等業(yè)務的泛娛樂生態(tài)，并在多個領(lǐng)域開拓出了全新的產(chǎn)業(yè)空間。

“除此之外，我們還有一層思考：互動娛樂產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，除了商業(yè)價值，我們也應有一種文化的抱負。”程武這樣說。

騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武作演講。

他的演講，干貨如下：

首先，“泛娛樂”不僅是一個商業(yè)布局，而是改變了文化的生產(chǎn)模式，提升了文化的價值，成為激活和重塑文化的過程。

比如，網(wǎng)絡(luò)文學從無到有，孕育出了草根寫作的眾創(chuàng)文化，并直接豐富了影視行業(yè)的素材來源；網(wǎng)絡(luò)動漫，也激活了中國的二次元文化生態(tài)；而游戲和電競，則推動了新型競技文化的快速發(fā)展。

第二，雖然局面大好，卻依然只是起點。過去幾年里，盡管整個行業(yè)在商業(yè)上實現(xiàn)了可觀的變現(xiàn)，但在文化的維度上，真正能夠經(jīng)得起時間檢驗、能夠成為民族文化標簽的IP，還非常少。

在他看來，“泛娛樂的核心概念是IP。過去幾年，我們較多關(guān)注了IP的商業(yè)價值，但IP在本質(zhì)上首先是一個文化概念。某種程度上，可以說，任何一個民族的文化史，就是這個民族的IP史。”

第三，也是非常重要的，騰訊希望將自己打造成一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，能夠在科技和文化兩個維度上提升人類生活品質(zhì)的公司。“這是騰訊公司的戰(zhàn)略思路，也是決心。”

除了用“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”改變“中國故事”的講述方法，程武還著重提到了馬化騰對于“數(shù)字絲綢之路”的設(shè)想——中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品正在逐漸得到國際文化市場的認可，手游、影視、文學、動漫、音樂等跟內(nèi)容有關(guān)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，正在蓬勃發(fā)展，走向海外，成為新的“絲綢之路”，中國應該抓住現(xiàn)在的大好機會，去布局全球的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)。

建設(shè)“數(shù)字絲綢之路”則有三個要點：打造蘊含民族文化價值的IP、搭建IP打造協(xié)作共同體、積極接入全球產(chǎn)業(yè)體系和市場。

程武說，“泛娛樂”的使命，就是讓文化以契合時代的創(chuàng)意形態(tài)，走進每個人的生活，帶來撫慰人心的力量；同時激活中國文化，打造數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的“絲綢之路”。

他也提到，互聯(lián)網(wǎng)使每個人都能“釋放自己不可被辜負的天分”，而當這些微觀的努力聚沙成塔，匯聚成一股洪流，就是一個民族文化自覺與文化自信的提升，就是這個民族“文化人格”的圓滿。

至此，政府、智庫機構(gòu)、龍頭企業(yè)對文娛行業(yè)、特別是互聯(lián)網(wǎng)文娛的未來產(chǎn)生了高度共鳴：

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅是為了產(chǎn)業(yè)，更是為了文化，為此仍需做出大量努力。

互聯(lián)網(wǎng)與文化的融合，使中國的“泛娛樂”生態(tài)獨具特色，也形成了中國文化發(fā)展的獨特優(yōu)勢，其價值絕不止于文化產(chǎn)業(yè)。騰訊這樣的巨頭由科技轉(zhuǎn)向科技+文化，是一個引領(lǐng)性的信號。

文化產(chǎn)業(yè)的橫向擴張正進入尾聲，必須推動精品、也就是強勢中國IP的打造，它應該與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、民族復興、“中國故事”結(jié)合，并因此獲得更大的發(fā)展空間。

“作為一個新興產(chǎn)業(yè)，從概念誕生到屬性歸位，從發(fā)展雛形到形成規(guī)模，從陌生認知到深入影響，從受眾狹窄到廣泛傳播，這個歷程不僅體現(xiàn)出高新技術(shù)所催化出的產(chǎn)業(yè)動能，更應該體現(xiàn)出我們對產(chǎn)業(yè)屬性的高度認識和深刻理解。”張宏森在演講中這樣總結(jié)。