展知識|會展策劃流程分析

2016-08-24 17:08

會展策劃流程分析一共分為六點：包括市場調(diào)研，策劃方案的撰寫，培訓，材料制作，展臺布置，相關(guān)服務，活動評估。

1、對企業(yè)進行有針對性的市場調(diào)研收集有關(guān)本項目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料要分類編排，結(jié)集歸檔。

2、制定詳細完整的會展策劃方案確定會展的目標市場，會展的規(guī)模，展品的選擇，評估觀眾數(shù)量的多少和展覽面積的大小以及參展的費用預算。

3、實施前的培訓讓全體的實施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實施方案的工作、方法、步驟和技巧。

4、印刷材料的設計制作利用會展的會刊、展前快訊、媒體報道等手段來進行前期宣傳，擴大企業(yè)的影響力，吸引更多的目標客戶。

5、展臺的布置及展示設備的調(diào)試安裝，展臺的人員配備。

6、相關(guān)的會展服務根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應的車輛；根據(jù)參會人員的喜好，預定各種形式的餐會，推薦不同的用餐地點；根據(jù)參會人員的喜好，為您設計不同的休閑方式，設計專門的旅游線路，介紹下榻酒店附近的娛樂設施。

7、做好對活動的評估

開好總結(jié)會，做好善后公關(guān)工作。

掃描二維碼，關(guān)注會展天下，獲取更多新鮮資訊↓↓↓

（文章轉(zhuǎn)載請注明來源：會展天下）

有問題嗎？請致電：

18122113368

投訴電話：13719372999